【完整版】2019-2025年中国电子元件专用设备行业以客户为导向市场策略制定与实施研究报告

发布时间:2021-09-17 20:32:33

(二零一二年十二月) 2019-2025年中国电子元件专用设备行业以客户为导向市场策略 制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 …… 报告目录 第一章以客户为导向市场策略概述 (8) 第一节研究报告简介 (8) 第二节研究原则与方法 (9) 一、研究原则 (9) 二、研究方法 (9) 第三节研究以客户为导向市场策略的重要性及意义 (11) 第二章市场调研:2018-2019年中国电子元件专用设备行业市场深度调研 (12) 第一节电子元件专用设备概述 (12) 第二节我国电子元件专用设备行业发展概况 (12) 一、行业主管部门及监管体制 (12) 二、行业主要经营模式 (13) 三、技术水*及技术特点 (13) 四、上下游行业之间的关联性 (15) 第三节2018-2019年中国电子元件专用设备行业发展情况分析 (15) 一、电子元件专用设备制造业情况 (15) 二、电子线圈生产设备制造业情况 (16) 三、行业特点及发展趋势 (16) 第四节2018-2019年我国电子元件专用设备行业竞争格局分析 (17) 一、电子元件专用设备制造业竞争格局 (17) 二、电子元件专用设备制造业市场化程度 (17) 第五节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (17) 一、电子元器件行业概况 (17) 二、我国电子元器件的发展现状 (18) 三、2018年中国电子元件经济运行数据 (19) 四、2018年中国电子元件百强企业名单 (19) 五、电子元器件技术发展趋势 (25) 六、电子元器件科技发展新趋势 (26) 第六节2019-2025年我国电子元件专用设备行业发展前景及趋势预测 (29) 一、国家政策支持 (29) 二、下游行业不断发展,市场需求不断升级 (29) 三、不利因素 (30) 第三章企业以客户为导向市场策略的基本类型与选择 (44) 第一节客户定位策略及应用研究 (44) 一、定位方式 (44) 二、定位方法 (45) 三、策略应用 (45) 第二节“漏斗”效应与客户定位 (46) 第三节基于客户价值分析的客户定位策略 (48) 一、客户价值分析的基本内涵 (48) 二、客户价值分析中存在的基本问题 (48) 三、实证分析 (49) (一)客户价值 (49) (二)问卷测试及数据处理 (50) (三)构建模型 (50) (四)客户定位及对策 (50) 四、结论 (50) 第三节以客户导向的企业定位与营销 (50) 一、企业的行业定位 (51) 二、关于营销导向的讨论 (51) 三、不同企业定位及其营销导向的回顾 (53) 四、客户导向模型建立 (54) 五、客户导向的实践意义 (54) 第四节案例分析:我国商业银行信用卡客户定位思考 (55) 一、我国商业银行信用卡客户定位的误区 (55) 二、原因分析:缺乏有效的市场细分 (56) 三、信用卡营销成功的关键——准确的市场定位 (57) 第四章企业以客户为导向市场策略规划制定原则及依据 (60) 第一节企业以客户为导向市场策略规划的制定原则 (60) 一、科学性 (60) 二、实践性 (60) 三、前瞻性 (60) 四、创新性 (60) 五、全面性 (61) 六、动态性 (61) 第二节企业以客户为导向市场策略规划的制定依据 (61) 一、国家产业政策 (61) 二、行业发展规律 (61) 三、企业资源与能力 (62) 四、可预期的战略目标 (62) 第三节影响以客户为导向市场策略的主要因素 (62) 一、影响以客户为导向市场策略的主要因素 (62) 二、诱发企业以客户为导向市场策略失败的因素 (63) 三、企业以客户为导向市场策略规划需规避的误区 (64) 第五章企业制定以客户为导向市场策略的内容、方法步骤、流程 (66) 第一节公司制定以客户为导向市场策略规划要点与准备工作 (66) 一、公司制定以客户为导向市场策略规划要点 (66) 二、规划企业以客户为导向市场策略前的准备工作 (66) 第二节公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (67) 一、公司制定以客户为导向市场策略规划的主要内容 (67) 二、正确制定企业以客户为导向市场策略的步骤 (68) 三、企业以客户为导向市场策略规划包含的不同内容 (69) 第三节构建以客户为导向市场策略研究体系 (70) 一、研究体系构建与实施的内涵 (70) 二、整合内外部资源做好顶层设计 (70) 三、构建闭环的战略研究体系 (71) 四、及时跟踪分析研判内外部形势 (71) (一)外部分析就是寻找机会与威胁 (71) (二)内部分析就是发现优势与劣势 (72) 第四节科学制定以客户为导向市场策略规划 (72) 一、掌握科学的决策方法和程序 (72) 二、遵循科学原则,建立竞争优势 (73) 三、提高决策者素质 (73) 四、全面了解企业环境 (74) 五、科学制定以客户为导向市场策略 (74) 六、降低风险 (74) 第五节制定以客户为导向市场策略需注意事项 (75) 一、企业以客户为导向市场策略制定需注意的要点 (75) 二、制定以客户为导向市场策略目标注意事项 (76) 三、制定以客户为导向市场策略规划的注意点 (76) 四、制定以客户为导向市场策略规划容易犯的错误 (77) 五、不同阶段企业以客户为导向市场策略的规划 (78) 六、制定企业以客户为导向市场策略要考虑的不同方面 (78) 第六章2019-2025年中国企业以客户为导向市场策略探讨与建议 (80) 第一节以客户需求导向的企业市场定位策略 (80) 一、行业定位策略 (80) 二、区域定位策略 (80) 三、客户定位策略 (81) 四、服务定位策略 (82) 五、结语 (82) 第二节客户导向下的企业战略定位研究 (83) 一、客户导向与企业战略定位的联结 (83) 二、客户导向下的企业战略关系类型 (83) 三、客户导向下我国企业战略定位 (84) 第三节客

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